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发布时间:2018-09-14   作者:左文亮    点击:2479

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蒋连才:一是减少管理层级,节约管理成本、提高管理效能、真正做到政令畅通。具体做法是撤销原中心校,将人员全部分流到初中和小学,真正实现“局直管到校”、“校财局管,经费直拨到校”。二是实现初中与小学的无缝对接,促进义务教育阶段整体提高质量。在改革中,我们按照初中、小学分布和学生相对集中的实际,重新划分学区。一所定点初中或九年一贯制学校与其生源小学组成联系密切的学区,让初中和小学结成利益共同体,“以初带小,以小促初”,密切初中、小学教育教学业务上的联系和发展上的联系,真正做到学区范围内教育资源的充分利用和效益发挥,为促进教育均衡发展奠定基础。三是规范学校财务管理,杜绝学校乱收费。“教体局直管学校”和“校财局管”的主要精义有两点,第一就是教体局收回原中心校权利,全县中小学校长全部有教体局公开选拔任用,不再是原来的中心校选拔任用校长,初中与小学在行政方面不存在管理与被管理的关系;第二就是初中与小学的财务各自独立,不再由以往的小学、初中财务由中心校管理。上述“两个直管”明确了初中与小学的各自责任与义务,简便了行政和财务管理渠道,从运作机制上保障了学校财务管理的科学和高效,规避了层层收费的风险。

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  2002年9月赴牛津大学就读比较教育和国际教育学课程,2003年夏获教育学硕士学位。现任北京新航道汉语学习中心总监、雅思写作教师。


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